Mitraco Hà Tĩnh và mục tiêu 2.000 tỷ đồng

Bà Nguyễn Thị Hà - Phó Tổng Giám đốc Mitraco cho biết: “Năm nay, Tổng Công ty thực hiện nhiệm vụ trong điều kiện có nhiều khó khăn. Mỏ titan ngày càng cạn kiệt, hàm lượng thấp, khó giải phóng mặt bằng, giá quặng Ilmenite giảm mạnh. Ngoài ra, nhiều dự án nông nghiệp do đơn vị đầu tư lớn nhưng chưa có hiệu quả; lĩnh vực cảng biển, thương mại, dịch vụ cũng gặp nhiều khó khăn khách quan nên doanh thu 6 tháng đầu năm chỉ đạt 37,1% kế hoạch.

Công nhân Công ty CP May Hà Tĩnh tập trung lao động sản xuất hưởng ứng phong trào "90 ngày đêm chiến dịch mùa Xuân"

Khai thác, chế biến khoáng sản là lĩnh vực chính nhưng năm nay Mitraco gặp rất nhiều khó khăn. Cụ thể, hoạt động khai thác khoáng sản ngày càng thu hẹp. Các sản phẩm như Ilmenite, rutile, zincon giá giảm sâu. Thậm chí, Ilmenite giá hiện chỉ bằng 30% so với cùng kỳ năm 2013. 6 tháng đầu năm, đơn vị chỉ mới xuất thử 700 tấn sang thị trường Nga, trong khi, lượng tồn kho lên tới 20.000 tấn, tương đương 50 tỷ đồng.

Công ty TNHH Việt - Lào (thành viên Mitraco) là một đơn vị mạnh về lĩnh vực sản xuất thạch cao cũng đang gặp sự cạnh tranh khốc liệt với sản phẩm của Thái Lan, Oman tại Việt Nam; chịu chi phí sản xuất cao bởi chính sách tăng thuế tài nguyên, thuế tiêu thụ đặc biệt đối với khoáng sản của chính phủ Lào. Sản xuất thu hẹp, thị trường khó khăn, giá sụt giảm sâu khiến doanh thu từ lĩnh vực khai thác, chế biến khoáng sản của Mitraco gặp khó khăn không nhỏ.

Hướng đến mục tiêu 2.000 tỷ đồng trong năm 2016, một trong những giải pháp Mitraco chú trọng là công tác thị trường cho các sản phẩm trong đó có rau - củ - quả.

Năm 2016, Công ty CP Cảng Vũng Áng Việt - Lào (thuộc Mitraco) đặt kế hoạch doanh thu 270 tỷ đồng, nhưng 6 tháng đầu năm chỉ thu được 77,4 tỷ đồng, bằng 28%. Lĩnh vực thương mại, dịch vụ, du lịch cũng chung cảnh khó khăn. Một số đơn vị bị ảnh hưởng trực tiếp bởi sự cố môi trường biển nên doanh thu giảm mạnh.

“Trước thực tế này, Mitraco đang đề ra nhiều giải pháp, nhằm vượt qua khó khăn. Trong đó, chú trọng quan tâm công tác thị trường cho từng loại sản phẩm, xử lý hàng tồn kho; ưu tiên nguồn lực phát triển chuỗi cửa hàng kinh doanh các loại thực phẩm. Cùng đó, chúng tôi tiếp tục hợp tác quốc tế và chuyển giao KH&CN, nhất là lĩnh vực nông nghiệp; tập trung tháo gỡ khó khăn, vướng mắc trong lĩnh vực khai thác mỏ; thoái vốn tại một số đơn vị liên kết để tập trung cho các ngành chủ lực; tái cấu trúc các đơn vị yếu kém; mở rộng đầu tư dự án có hiệu quả và tiết kiệm tối đa chi phí, tăng tối đa năng suất lao động, phấn đấu cán đích doanh thu 2.000 tỷ đồng” - Phó Tổng giám đốc Nguyễn Thị? Hà cho biết thêm.

Tàu chờ “ăn” hàng tại Cảng Vũng Áng

Theo ông Dương Thế Cường - Giám đốc Công ty CP Cảng Vũng Áng Việt - Lào: “Nhằm phấn đấu cho mục tiêu chung của toàn Tổng Công ty, chúng tôi đang tăng cường công tác thị trường, quảng bá thương hiệu, tăng thêm lượng hàng thông qua cảng Vũng Áng, nhất là các loại hàng quá cảnh tiềm năng của Lào, hàng container nội địa, xuất nhập khẩu và quá cảnh. Mặt khác, đơn vị có chính sách ưu tiên các loại hàng quá cảnh hiện có của Lào, đồng thời, tích cực tiếp cận, quảng cáo tới các chủ hàng container tại khu vực, nhất là Lào và Đông - Bắc Thái Lan, nhằm thu hút các loại hàng vận chuyển qua cảng Vũng Áng bằng container, phấn đấu đạt kết quả SXKD cao nhất.

Với sự đoàn kết, nhất trí cao, tập thể CBCNV Mitraco đang nỗ lực phấn đấu, vượt khó, đạt mục tiêu doanh thu cho cả năm 2016 là 2.000 tỷ đồng.